1季度由詹皇接班人正式参选NBA 湖人队2%几率夺状元盈转亏,联华超市差异化探索有待提升

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摘要

聯華超市(00980-HK)已接近三十而立的年紀,經過多年的擴張佈局,聯華超市成為現今中國最大的商業零售企業之一。聯華超市註重多元化業務策略,目前擁有大型綜合超

聯華超市(00980-HK)已接近310而立的年紀,經過量年的擴大佈局,聯華超市成為當今中國最大的商業零售企業之1。

聯華超市重視多元化業務策略,目前具有大型綜合超市(大賣場)、超級市場、便利店等多元業態聯動互補的業態。那末,多元化業務究竟是否為1傢企業長遠發展的必經之路?這在每一個行業都有每一個行業的看法,但在聯華超市的探索下,多元化業務截止目前卻成為其遲遲未能扭虧的阻礙。

過去5年,聯華超市不斷錄得虧損,虧損額累計到達18.27億元(人民幣,下同)。而造成聯華超市5連虧,主要由於聯華超市便利店業務遲遲未能扭虧,拖累公司盈利進程。

而在今年1季度,聯華超市在疫情沖擊下的多元化業態也遭受挑戰,雖然期內營收同比小幅增長3.6%,但卻由盈轉虧。期內,聯華超市營收為83.79億元,未經審計歸屬於公司所有者的凈損失約31.6萬元,2019年同期凈利1710.48萬元。

疫情使許多行業遭到沖擊,但對連鎖零售超市影響其實不大,由於我們有平常供給需求,對超市零售企業來講,要做的就是公道的管理好食品庫存,保證供應鏈。

但對多元化的聯華超市來講,旗下便利店業務還是會遭到1定影響。

1季度繼續整合便利店業態

在2017年,聯華超市占營收比重僅7.4%的便利店業務虧損1.56億元,經營凈利率⑻.31%;2018年,虧損延續擴大,便利店經營虧損約1.77億元;2019年度,便利店業務營收比重降至6.8%,比重雖小,但卻成為聯華超市盈利的“拖油瓶”,年內虧損額為2.82億元,同比擴大瞭59.13%。

在今年1季度,聯華超市的便利店業務繼續拖累公司事跡增長。與2019年度1樣,便利店業務營收在1季度繼續錄得下滑,同比下滑17.16%。聯華超市2019年在便利店方面的主要目標是門店梳理轉型,關閉部份門店,以控制虧損。

據悉,聯華超市2019年在便利店業態繼續優化商品結構,豐富商品品類,擴大鮮食商品、進口商品、自有品牌商品的銷售占比,同時關註用戶體驗,增加餐飲模式,增加服務功能。

在今年1季度,聯華超市繼續實行梳理便利店業務的政策。期內,公司共關閉瞭50間便利店,新增26間,凈減少瞭24間,門店增減主要在華東地區實行。

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依照管理層計劃,未來5年聯華小店將實現開1000傢店面的目標,這些小店與傳統便利店不同,而是引入瞭果蔬的供應,也就是社區生鮮型便利店。公司履行董事去年徐濤介紹,將對便利店進行升級,社區便捷店和社區生鮮店合並為“社區生鮮超市”。徐濤稱,聯華超市在2018年改造瞭52傢標超,改造後,大概有13⑴5%的營收提升,凈利潤率提升瞭42%。依照聯華超市的測算,現存門店改造基本上可在2⑶年內看到投資回報。

所以不難看出,聯華超市在今年1季度為什麼要縮減便利店范圍瞭,而其新增的便利店也許就是社區生鮮超市,且其他便利店或繼續在改造當中,以提升凈利潤率。不過,便利店業務目前仍處於轉型陣痛中,本就虧損的業務,加上轉型進程中各項開支難以從根本上縮減,這也是2019年該業務虧損擴大的緣由,同時也是1季度由盈轉虧的重要因素。而在生鮮的經營能力上,聯華超市此前基礎相對較弱,這對聯華超市整體的毛利率和綜合收益率帶來瞭壓力。

對聯華超市而言,目前還需要優化整體營運效力和綜合收益率。另外,新店的擴大也需要階段性的造血來支持。能否盈利,還有待時間考驗。

差異化打法欠缺

聯華超市今年若要實現扭虧的目標,難度仍不小,後續需要關註其網點建設及門店運營效力提升進展。

對今年的展望,聯華超市在2019年公告中指,將加大品牌建設,通過品牌煥新整合全國營銷1體化,提升全國營促銷計劃,加強門店擺設與品類/商品的結合,提升營銷的商品力;並通太高效整合供應鏈,提供全品類優良商品,希望成為全渠道生活零售商。

但對國內外的連鎖零售巨頭,聯華超市欠缺瞭目標明確的差異化打法。在年報的業務展望中,聯華超市除跟隨盒馬生鮮、逐日優鮮、永輝生活等探索生鮮新零售業態外,並沒有甚麼新穎的策略。而在生鮮新零售探索方面,聯華超市具體策略還有待去思考。

行業龍頭盒馬生鮮實際上是1傢互聯網公司,其在技術創新上賺足瞭眼球,線上線下1體化、移動支付、半小時配送的涉足,將“吃 購物”融會在1起,更是用科技重塑瞭消費者體驗。而永輝生活定位為“生鮮 便利全場比賽,北京隊漢密爾頓、翟曉川、尤度、段江鵬、周儀翔和王驍輝得分上雙,漢密爾頓拿下34分並搶下9個籃板,成為球隊115:82大勝天津隊的最大元勛。店”新模式,表面上與聯華超市的便利店轉型有所類似,實際上有比聯華超市的策略更加優良的地方。永輝生活的商品來自於永輝超市平臺的生鮮配送,本錢價要遠遠低於其他社區生鮮便利店,在價格上競爭力較強。且永輝生活長時間探索的店倉合1、線上線下融會的生鮮便利店模式,實現瞭社區生鮮小店延續盈利模型。

直到目前,聯華超市對便利業態的事跡提升和方向還不夠明確,還處於低級的摸索階段,在線上探索、供應鏈搭建、組織的變革等方面仍不及行業龍頭。例如,聯華超市當前在水產、烘培和熟食部NBA季後賽收視率下滑26%,相比於其他體育項目如何?Michael Mulvihill也統計瞭NCAA錦標賽、CBB常規賽、納斯卡杯賽車、NBA常規賽、NHL季後賽的收視率情況,情況分別為增長9%、增長5%、增長2%、下跌5%和下跌16%,能夠看出,在這些體育項目中,隻有NBA和NHL收視率是下滑最快的,而NBA季後賽則首當其沖。分的供應鏈能力上比較弱,這也增加瞭消耗,對其利潤率帶來瞭挑戰。

因此,聯華超市目前需要思考便利店的下1輪佈局,找到屬於自己的差異化打法,盡快走出轉型的陣痛。

作者|哀傷的文科男

編輯|彭尚京